Consultoria

É uma empresa de consultoria para as áreas agropecuária, ambiental e florestal  com sede em Pitangui- MG e atuação em toda a região.

Busca através de seus produtos aumentar a gerenciabilidade e a lucratividade de empresas agroindustriais. E para isso aplicamos os mais modernos conceitos de gestão, divididos em 4 etapas: Onde estamos? (Diagnóstico), Onde queremos chegar? (Metas), Como vamos chegar?(Planejamento) e Oquê devemos medir? (Controle). Frente a isso, seguem abaixo nossos produtos:

Análise de Negócios

Com a agropecuária inserida em um ambiente globalizado e competitivo, as variedades e oportunidades de negócios são crescentes e aparecem a todo o momento. Muitas são as opções de investimentos e modalidades contratuais de parcerias e arrendamentos, que oferecem níveis de retorno e risco diferentes. Para resolver estas questões e ajudar o cliente a fazer o melhor investimento, o Ponto Certo Agronegócio realiza análises de negócios, calculando a rentabilidade e viabilidade econômica de projetos de investimento.

Diagnóstico de Desempenho Global

Quanto mais informações se têm sobre forças e fraquezas do empreendimento, maiores são as chances de sucesso na tomada de decisão. O diagnóstico é uma análise das características físicas, estruturais, produtivas e financeiras da agroindustriais, que gera informações para auxiliar na tomada de decisão, bem como no estabelecimento de metas na elaboração do planejamento.

O diagnóstico tem por objetivo obter e parametrizar a fazenda quanto a:

          - Infra-estrutura e potencial de produção;
          - Desempenho zootécnico ;
          - Custos de produção, perfil de desembolso e rentabilidade;
          - Controle e eficiência gerencial;
          - Indicadores de desempenho da equipe.

Controladoria Gerencial

Através de uma sistemática simples e objetiva de coleta e processamento de dados, Ponto Certo Agronegócio controla todo o processo produtivo e financeiro de empresas agropecuárias, possibilitando a obtenção de índices e informações indispensáveis na gestão da agroindústria. A sistemática conta com o apoio de softwares desenvolvidos pelo Ponto Certo do Agronegócio que trabalham de forma integrada e disponibilizam relatórios dos processos produtivos, financeiros e operacionais.
Principais itens controlados e informações levantadas:
 - Índices zootécnicos (fertilidade, fecundidade, perda, produtividade, taxa de distribuição, intervalo entre lotes, outros);
 - Movimentações do estoque agropecuário (Compras, vendas, transferências, doações, consumos, outras);
  - Lotação (produtos);
  - Consumo de minerais (por categoria e tipo de mineral);
  - Dados climáticos (chuva, temperatura, umidade, outros);
 - Parque de máquinas (custo da hora máquina, rendimentos operacionais, manutenções, outros);
 - Financeiro (investimentos e custeio, custos fixos e variáveis, plano de contas, depreciação, rentabilidade, lucro, outros).

Planejamento Estratégico

Planejar é procurar antever as ações do futuro, de uma forma lógica e organizada, fazendo com que a empresa agroindustrial torne seus objetivos mais claros, podendo propiciar uma melhor coordenação de esforços para atingi-los, sempre levando em consideração as limitações impostas pelos recursos disponíveis, bem como as metas prioritárias definidas.
Objetivos:
   - Caracterização da empresa (Definição de missão, visão de futuro, valores, slogan, criação de matriz de mudanças prioritárias);
   - Modelagem de diretrizes;
   - Projeto e metas (Definição de responsáveis; evolução; plano, nutricional, produtivo e sanitário; metas quantitativas, produtivas e financeiras);
  - Processo orçamentário (Receitas, despesas e saldo previsto para 12, 24 e 36 mêses)

Gestão de RH

Destaca-se que quem faz o processo funcionar em harmonia, num ciclo virtuoso são as ações planejadas, executadas e controladas pelo o homem. Diante do exposto, entende-se que a gênese do sucesso de qualquer negócio esta na gestão dos recursos humanos. O gerenciamento de recursos humanos pode ser considerado o elemento que necessita de maior atenção no processo de gestão, sobretudo na agroindústria onde é criada a "micro-sociedade" que pode traduzir benefícios ou complicações, dependendo do ambiente que esta sociedade está inserida, afetando o equilíbrio entre as 8 saúdes de seus colaboradores.
Objetivos:
          

SERVIÇOS



Acessora empresas e prefeituras na arborização de ruas, praças e parques, montagem de viveiros de mudas e transplante de arvores;
Adequação ambiental de atividades agropecuárias;
Consultoria jurídica ambiental, revisão da legislação ambiental aplicável às empresas;
Elaboração de EIA – estudo de impacto ambiental, RIMA – relatório de impacto ambiental;
Estabelecimento de metas claras: Onde queremos chegar, como, quando e por quem;
Executa levantamento e identificação da fauna e da flora;
Identificação, manejo e monitoramento de fauna silvestre, incluindo répteis, anfíbios, peixes, aves e mamíferos;
Implantação de programas de produção mais limpa;
Interpretação de laudos de análises físico-químicas e bacteriológicas de águas, efluentes e resíduos;  
Interpretação de analise do solo;
Inventário florestal; 
Laudos de cobertura vegetal;
Licenciamento ambiental e automonitoramento de atividades potencialmente poluidoras;
Normas de conduta: Normas de conduta e relacionamento dentro da fazenda;
Organograma e fucionograma: Estabelecer relação de direitos e deveres;
Operação de estações de tratamento de água, efluentes e resíduos; 
Planejamento de coleta seletiva; 
Plano de premiação: Participação em resultados quando as metas são atingidas;
Procedimentos operacionais: Descrição detalhada de como as tarefas devem ser desenvolvidas;

Projetos agroindustrial para investimento e custeio;
Projetos de educação ambiental;
Projetos de estações de tratamento de efluentes, tratamento de água e de resíduos sólidos;
Projetos de reconstituição vegetal; 
Projetos de recuperação de áreas degradadas;

Projetos de reuso de água e aproveitamento de águas pluviais;

Projetos de sistemas de tratamento com plantas emergentes (banhados construídos);

Projetos de usinas de triagem, projetos de aterros sanitário e industrial; 

Revisão da legislação ambiental aplicada;  

Realização de cursos e treinamentos corporativos na área ambiental.

Realização de diagnóstico ambiental;

Realização de auditoria ambiental;

Reuniões: melhoria na comunicação interna e sistemática de reuniões.
Treina mao de obra especializada em jardinagem e manejo da fauna e da flora. 

Treinamentos periódicos: Treinamentos técnicos ou em habilidades sociais;

     

A consultoria visa:

Diagnóstico: Identificar situação atual,
Melhora: Propor ações de melhorias,
Planejamento: Definir plano de ação,
Implementação: Monitorar o cumprimento do plano de ação.

Visão
Ser reconhecida pelo diferencial qualitativo e proporcionar o crescimento de todos os envolvidos nas diferentes áreas de atuação.

Missão
Desenvolver soluções para que nosso cliente maximize retorno sobre investimentos, com sustentabilidade, e alavancar o crescimento da nossa empresa.

Valores
Comprometimento, Ética, Respeito, Integridade e Resultados, são os pilares de sustentação da Monitora.